作为一名产品经理，你肯定会遇到老板要求你改进产品功能的问题，但不清楚该改变什么和如何改变。这次我是怎么开始的？有什么常规的常规吗？本文将围绕这一主题，分享我的一些方法论。

      一、先抛出几个问题
     场景1：假设您是电子商务现场产品经理。老板对你说：自助餐的直播可以很好的发挥人工智能的美容效果，而且奖励功能的效果也很好。我们还可以添加美容和奖励功能。你会怎么想，做还是不做？
     场景2：假设你是一个社交产品经理。老板告诉你：力矩作用的效果不是理想的，需要进行修正。你如何改变它。
     场景3：假设您是财富管理产品的产品经理。面对整体流动性问题、新增资金减少、旧资金回笼加剧、资金被清空的局面，您将提供哪些解决方案？
     当然，如果您是一个经验丰富的产品经理，您可以不使用任何方法来帮助您找到答案。也许经验会告诉你，电子商务直播不能用美，不够真实，所以用户看到的产品可能和收到的产品有很大的不同，回报率可能非常高。
     但是，如果你不是一个经验丰富的产品经理。你怎么知道？或者你如何核对提供给你的答案？
    下面就是我总结的通用的重构方案的方法论：
     二、先逆向追溯问题的根源
     主要目的是不断地往回挖，挖出问题的根源。
     首先，根据表征和功能点总结特征，根据特征找到位置，根据定位跟踪根，甚至跟踪根的根。

     三、再正向重构解决方案

      找到根本原因后，从根本原因入手，积极推演解决方案。
      如果要解决根源问题，可以重新思考：可能定位A、定位B、定位C都可以是根解决方案。
      如果你选择位置a，你可以重新考虑：也许功能a，功能B和功能C可以满足你的位置。
      如果您选择功能A，那么您可以重新考虑：也许函数A，函数B，函数C都可以实现您的特性。
      四、举例说明
     看上面的照片，你可能会觉得很无聊。下面是如何使用这种方法的一个例子。
     场景：假设你是微信朋友圈的产品经理，最近朋友圈的数据不是很好。你想修改一下吗？你该怎么办？
    1. 首先逆向追随问题的根源

      第一步：先列表朋友圈的功能点；
      第二步：根据这些功能点归纳下有哪些特征；
      第三步：根据这些特征找到定位；
      第四步：根据相应地定位追溯背后的根源；
      当然你还可以不断地深挖，追溯根源的根源。
      2. 再正向重构解决方案

      一旦发现了每个环节的元素，就必须确定哪个环节应该被优化。
      假设你想优化根本原因：找到一种存在的感觉。您可以做的是：
      可以增加公益圈的功能（类似贴吧）；
      可以组建线下活动（类似磨房）。
      假设您在“定位”链接中选择的方案是增加“定位”链接之间的互动，加强朋友之间的关系；而您需要优化这一链接。然后您可以得到以下解决方案：
      定期出版供讨论的专题（与灵魂相类似的专题）；
      好友生日提醒，生日祝福（类似QQ好友生日祝福提醒）。
      让我们假设您在“特性”中选择的选项是：多交互，非强制性交互(即您当前使用的朋友圈)；并且您将对此链接进行优化。然后您可以得到以下解决方案：
      能不能发布语音动态；
      能不能给好友动态打赏。
      当然，以上对朋友圈子的理解可能是肤浅的或错误的，我们不必关心，我想在这里解释的是思考思维。
      当我们决定要改变哪一个链接时，我们会列举这个链接中所有可能的方案，列出每个方案的优缺点，最后选择最合适的方案。
      当我们有了整个环节，我们就不会像无头苍蝇一样相撞，我们知道我们在哪里做整个环节。最好化个妆（换个UI），去整容（页面的信息内容），或者换个脸（换个功能），甚至换个头（换个位置）。