一个产品从构思到诞生的发展过程中，对于产品经理有很大的挑战，除了写需求至还有很多事情要做。下面找出在一个产品的构思过程中都需要做哪些？

市场调研

对于每个想法的可行性，是需要进行社会调研数据分析，来判断需求是否合理，是否有市场，企业规模多大，是否有竞品，竞品发展如何等。 然后分析公司的团队，发展难点和投入成本，

用户分析

了解自己是否有需求，是否有困扰或愿意解决并付出成本，在用户分析中，您可能需要使用一些图表来整理用户的行为，

原型图

经过前两步得到认可后，后面就可以开始对原型图设计。做原型图有很多人喜欢做动效，逼真度很高，效果好，但是没有考虑到不同时间管理成本的问题，能让学生设计、技术可以看懂即可。

需求梳理，团队沟通

写PRD，制定版本迭代规划

交互设计、UI设计

在用户界面交互的阶段，新产品可能会比较慢，并且复制输出，交互规范，视觉风格，色彩，间距等，都成为最后得到一个比较审查程序就直接去副本现有节省时间的产品风格，仍然取决于公司如何看产品，以便决定是否偷工减料之前保存的时间在这个阶段，开发过程，及时沟通

测试、走查、模拟运营

开发完成后，就要开始测试，主要接口适配器，系统兼容性，性能，缺陷等问题，而且还邀请交互设计，UI设计演练。

推广方案，产品上线

准备推广的文案，宣传策划等方面的需求，和同事营销策划与推广计划，渠道等启动应用程序。

产品数据，用户反馈

从上面的描述可以看出，产品经理的工作还是挺多的，需要做大量的数据收集和分析，绘制各种图形和图表，使用软件，可以提高产品经理的工作效率和显示直观的表达方式，容易理解各个部门，不妨~尝试一下。