在明确实施内容后，我们需要安排实施计划，通常实施时间的选择是实施中令人烦恼和关键的一点，在很多情况下，软件实施需要等待时间，

1、因为实施软件本身需要时间，可能1天，可能多天，

2、现有的软件和业务紧密相关，不能因为实施而停止了当前的业务，否则损失巨大；

3、软件实施后需要用户的确认。因此软件实施通常是利用空闲时间或是节假日来进行的。

为了能够让软件实施顺利完成，项目管理者需要与用户沟通并选择合适和足够的时间进行实施，实施是时间需考虑一下几个因素；

所有软件的内容安装、调试、回滚的时间，有些能够可以预先完成的任务不会在其中，如服务器上机、电脑操作系统安装等，我们称这个为上线时间；

若对业务无干扰时，如生产线停停线、房间。盘点、工厂停电、法定假日放假，我们称这个为停机时间；

如上线时间大于停机时间，考虑分阶段实施或缩短上线时间是否可行，或另外选择一个停机时间更充裕的时机；

实施时机选择好后，需要指派软件实施操作人员组成团队，包括项目管理者、开发人员、数据管理员、机房管理员、网络管理员、设备管理员、关键用户和后补人员等，总之与软件本身和设备有关的人员都应考虑在范围内，即使不在现场参加也应通知相关事宜，方便做好准备，如软件能自动把数据文件进行备份、替换，所以数据管理员需要一定到现场参与，但在实施过程中，数据库异常，导致无法正确更新，实施就与失败的可能，在遇到情况下，若数据管理员在实施期间处于待命状态，就可以及时通知数据管理员解决问题，以免耽误事情，另外团队中需选出总负责人，有总负责人安排和协调，若遇到突发状况可以当机立断做出决定；