企业做软件开发是一件系统化及专业性很强的工作。一方面是管理层人员，大型项目往往要成立项目领导小组，用于协调在项目实施过程中无法解决的重大问题，对相关问题进行决策。以下几个方面也是企业在做软件开发方面需要注意的地方：

1、［协调］具体的协调内容包括下属部门或基层单位之间的协调、全局性配套管理制度的制定和落实、重大变更的决策、项目整体实施方案的决策、项目组人事安排；外单位之间的协调，如与财政局、发改委、科委等的等。考虑到很多时候软件项目建设跟管理体制的调整是紧密相关的，所以软件项目特别强调“一把手工程”。只有一个单位的一把手亲自支持，大型软件项目的成功几率才能大幅增加。

2、［需求］在软件项目实施前，必须提供相应的建设内容，可以是建设方案，也可以是初步设计方案，目的是为了确定建设详细内容，供招标及签订合同时使用。对于不需要招标的业主方，根据确定的建设方案，签订相应的合同，就可以直接转为项目实施状态了。对于必须走招投标程序的，则项目建设方案提供了招标技术部分内容。由此可见，建设内容的准备和确定，是在软件项目实施前必须要做的一个重要工作。这就好比行军打仗，出发前必须制订详细的作战计划。只有计划慎密、准备充分，才更有把握实现目的。

3、［开发团队］需要建立软件开发小组，主要成员包括需求分析人员、系统设计人员、代码开发人员、系统采购人员、现场实施及测试人员、运维技术支持人员等。另外，要给这个项目小组配备相应的项目经理，负责项目小组的具体开发实施工作，并负责对外协调工作。有些大型软件项目还单独配备技术经理，具体负责软件的技术实现工作。

南京天映主要为企业提供专业的软件开发服务，团队由专业的需求分析人员、系统设计人员、代码开发人员、系统集成人员、现场实施及测试人员、运维技术支持人员构成，有十多年的服务大型央企，国企等事业单位的软件开发和系统研发的丰富经验。