筛选软件项目外包公司需要注重技术团队和案例的真实性，有些企业比较关注客户的需求和反馈，有独立研发团队和完整的软件开发管理机制。南京天映小编为您介绍以下筛选软件项目外包公司的思路，希望对您有所帮助：

　　好的软件项目外包公司通常会重点关注以下几点：

　　测试管理：建立有效的测试管理机制，包括测试计划、测试用例设计、测试执行等，确保软件系统的质量符合客户要求。

　　需求管理：注重需求管理，包括需求分析、需求确认、需求变更管理等，确保软件系统能够满足客户的需求和期望。

　　安全管理：对软件系统的安全管理，包括数据加密、权限控制、漏洞管理等，以保证软件系统的安全性和稳定性。

　　质量保证：质量保证，包括质量标准、质量控制、质量监测等，以确保软件系统符合客户的质量要求。

　　交付管理：建立有效的交付管理机制，包括交付计划、交付标准、交付验收等，确保软件系统能够按照客户要求和时间要求完成交付。

　　总之，软件项目外包公司需要注重软件开发过程的各个环节，建立有效的管理机制和团队协作机制，以确保软件系统的质量、安全性和可靠性，同时满足客户的需求和期望，提高公司的竞争力和市场份额。

　　另外，软件项目外包公司在开发的时候通常会有以下流程

　　需求分析：与客户充分沟通，确定项目的需求和功能，建立需求文档，制定项目计划和进度安排。

　　设计阶段：根据需求文档，设计软件系统的架构和模块结构，制定详细的设计文档，并与客户确认设计方案。

　　编码和测试：根据设计文档，进行编码和开发，并进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件系统的稳定性和功能完备性。

　　部署和上线：将软件系统部署到客户的服务器或云端环境中，并进行生产环境测试和用户验收测试，确保系统能够正常运行并符合用户的需求。

　　维护和升级：针对客户的反馈和使用情况，及时修复漏洞和BUG，进行系统优化和升级，确保软件系统的稳定性和可靠性。

　　在以上步骤中，项目经理和开发团队应该保持与客户的及时沟通和协作，确保项目按时交付和客户满意度。同时，开发团队应该遵守相关的代码规范和开发流程，确保软件系统的质量和可维护性。

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